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赛马会玩法:公司2019年工作发展思路研讨会圆满举行

           2019元月14日至15日,公司2019年工作发展思路研讨会在江南春温泉酒店圆满举行。  
     
           公司董事长、全体管理层、专家顾问、职能部门负责人、各二级机构全体管理层等共计35人参会。
          14日上午,会议听取了公司副总及各二级机构负责人《2018年工作总结暨2019年工作发展思路报告》;下午分小组讨论、研究了2019年工作发展思路、工作重点、保障措施以及相关议案。
         15日上午,会议听取了小组代表研讨总结,听取了公司常务副总崔海洋《公司2018年工作总结暨2019年工作计划报告》。最后,公司总经理李高阳作了总结发言,李总充分肯定了常务副总崔总的工作报告,指出本次会议统一了思想,提出了对相关问题的解决办法,会议开得很成功。
会议针对目前状况指出了下一步工作重点:
        1、从2017年公司提出结构调整已经两年,现在基本调整到位,下一步要加大力度推动调整后的思路落地执行;
        2、要求大家研读政策,经常学习,紧跟政策走,目前对风电、售电等方面关注得比较多,要全面了解政策变化,工作重点要转到“做”上面来;
        3、去年抓岗位职责稍有成效,要将此项工作常态化,要有制度保证,狠抓落实,重在执行;
        4、领导层眼光要长远,工作要有方法、有思路,重在创新,不要千篇一律,干工作要有激情,考核工作要落实,领导要有要求,对人员考核要常态化;
        5、公司板块多,信息如何有效共享,领导层要加强协作意识,多研究如何互动,相互支持;如濮阳风电项目存在问题,领导层重视不够,设计、项目组等协作不到位,组织不到位;
        6、对新部门要加强扶持,人财物要倾斜,向有潜力的部门转移,要快速做大做强;新能源板块目前已占领先机,做强做大还不够;售电板块目前是过渡期,通过售电带动智慧用电,共识已经达成,这是公司以后的重点发展方向,目前进展不大,要加大力度争取今年实现零的突破;
        7、冶金院已经认识到转型的紧迫性,并提出了自己的思路和建议,李总建议从恢复治理着手,现在不让挖矿山,要关闭矿山,但关闭也需要设计,这是机遇;
        8、各单位各部门要根据会议精神,拿出自己的应对办法,如何做,目的性要强,不要绕圈,只有做到心中有数,才能把今年的工作做好。
 
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